CFO-rollen er i ferd med å bli en strategisk AI-rolle

– Dette handler mye mer om ledelse enn teknologi, sa Bente Sollid, administrerende direktør i Digital Hverdag, styregrossist, investor og teknologi-pionér.

Under innlegget «AI og den nye CFO-rollen» beskrev hun kunstig intelligens som et nytt industrielt skifte mer dyptgripende enn både internett og tidligere digitalisering.

– Mange tenker at AI først og fremst handler om effektivisering. Det gjør det også. Men det viktigste spørsmålet for ledelse og styrer er hvordan teknologien kan bidra til vekst, nye inntekter og sterkere konkurransekraft, sa Sollid.

Sollid pekte på at CFO-er historisk har hatt ulike roller, fra klassiske kontroll- og rapporteringsfunksjoner til mer forretningsorienterte finansledere. Fremover mener hun rollen vil bevege seg enda lenger inn i virksomhetens strategiske kjerne.

Hun viste til hvordan AI-agenter allerede utfører deler av arbeidsoppgaver som tidligere krevde betydelig manuelt arbeid, enten det gjelder analyser, rapportering, kontrollprosesser eller beslutningsstøtte.

– En del av det manuelle arbeidet med feilsøking, registreringer, analyser og kontrollprosesser kommer disse agentene til å utføre, sa hun.

Som eksempel trakk hun frem et teknologiselskap der CFO-en hadde tatt i bruk fem AI-agenter mellom to styremøter.

– Presentasjonen hans var nesten ikke til å kjenne igjen. Den var mer detaljert, mer gjennomarbeidet og ga et helt annet beslutningsgrunnlag. For ham var teknologien en berikelse.

Sollid mener utviklingen går fra bruk av AI som et enkelt verktøy til at teknologien gradvis blir et nytt operativsystem for virksomheter.

I fremtidens økonomifunksjon vil finansledere kunne stille spørsmål direkte til systemene, som deretter henter inn data, kjører scenarioanalyser og foreslår tiltak.

– Dette er på mange måter en lettvint vei til en helt annen hverdag for CFO-er. Men det er også retningen virksomhetene beveger seg mot.

Hun viste til stillingsutlysningen etter ny CFO i Vipps som et eksempel på hvordan rollen er i ferd med å endre karakter. Her etterspørres kompetanse innen digital transformasjon, automatisering, datadrevne analyser og nye teknologier i tillegg til tradisjonell finanskompetanse.

– Dette er egentlig en vekstleder og transformasjonsleder forkledd som CFO, sa Sollid.

Ulrik Hallén Øen, Associate Director Sustainable Finance i DNB, tok utgangspunkt i rapporten Konkurransekraft i en ny global virkelighet.

Han pekte på at Norge står overfor betydelige utfordringer knyttet til produktivitetsvekst, demografi og fremtidige offentlige finanser, men understreket samtidig at landet har sterke forutsetninger for å lykkes.

– Vi ønsket å bidra med en positiv fortelling om norsk omstillingsevne. Det finnes store muligheter dersom vi klarer å utløse potensialet som ligger der, sa Hallén Øen.

Han trakk frem havnæringer, forsvarsindustri, romvirksomhet, kritiske mineraler og teknologi som områder med betydelig vekstpotensial.

Samtidig advarte han mot at Norge sakker akterut når det gjelder tilgang på risikokapital og skalering av vekstselskaper.

– Vi har mye kapital i Norge, men vi mangler kapital som er villig til å ta risiko i vekstfasen. Det er særlig her vi ser at Sverige har kommet betydelig lenger enn oss.

Christopher Wright, leder for bærekrafts- og geopolitisk risiko i NBIM, ga deltakerne et innblikk i hvordan Oljefondet bruker AI i sitt arbeid.

Fondet er investert i over 7000 selskaper fordelt på rundt 60 land, og behovet for rask og presis analyse er enormt.

Tidligere krevde dette store mengder manuelt arbeid, innsamling av data og analyse fra ulike kilder. Nå utføres mye av arbeidet av AI-baserte agenter.

– Vi får tilgang til mer informasjon, raskere analyser og et bedre beslutningsgrunnlag. Dette handler ikke bare om effektivisering. Vi kan faktisk gjøre ting som tidligere var umulig, sa Wright.

Han understreket samtidig at teknologien ikke erstatter menneskelig vurdering.

– Det er fortsatt mennesker som tar beslutningene. Men AI gjør det mulig å stille bedre spørsmål og få et langt sterkere beslutningsgrunnlag.

Du finner flere bilder fra samlingen i CFO-nettverket her.