Hvordan skaper vi et godt samspill mellom styreleder, CEO og CFO?
Det var hovedtemaet da Skifts CFO-nettverk møttes 29. oktober 2026 på Klimahuset i Botanisk hage. Med Kristin Skogen Lund, Harald Norvik og Grethe Bergly på programmet ble det en kveld viet til ledelse, tillit og langsiktig verdiskaping.
Hvilke forventninger bør styret og CEO ha til CFO? Hvordan kan økonomidirektøren være en god strategisk sparringspartner, samtidig som rollen innebærer å utfordre etablerte sannheter og sikre et godt beslutningsgrunnlag?
Dette var blant problemstillingene som sto på agendaen da Skift samlet CFO-nettverket til en kveld med erfaringsdeling, refleksjoner og gode samtaler.
Tillit og samspill i toppledelsen
Kristin Skogen Lund, med omfattende erfaring fra norsk næringsliv og toppledelse, delte sine perspektiver på hva som kjennetegner et godt samspill mellom styreleder, CEO og CFO. Sentralt sto betydningen av tillit, tydelige roller og evnen til å balansere strategiske ambisjoner med økonomisk disiplin. Hun fortalte flere spennende historier fra hennes ledelse i Schibsted og andre roller hun har hatt.
Harald Norvik, med sin lange erfaring som toppleder og styreleder, delte om hvordan ledelsen og styret sammen kan legge grunnlaget for gode beslutninger, tydelig retning og langsiktig verdiskaping. Han understrekte hvor viktig CFO-en er for daglig leder.
CFO-rollen i utvikling
CFO-rollen er i stadig utvikling. I tillegg til økonomistyring og finansiell rapportering stilles det økende krav til strategisk forståelse, risikohåndtering og evnen til å navigere i en verden preget av usikkerhet og omstilling.
Samlingen satte søkelys på hvordan CFO kan bidra til å styrke virksomhetens beslutningsevne og være en sentral drivkraft for langsiktig verdiskaping.
Kvelden ble avsluttet med refleksjoner og oppsummering ved Grethe Bergly, tidligere CEO i Multiconsult.
Samlingen ble gjennomført i samarbeid med Multiconsult, Econa og Deloitte.
