Næringslivet har en omstillingsplan, hvorfor har ikke Norge?
Norge ligger lengst bak i Norden på klimaomstilling, og det mangler en nasjonal omstillingsplan for Norge. Er ikke det helt opp ned? Under Skifts hovedarrangement på Arendalsuka samlet vi topplederne i Skift og statssekretær Vegard Grøslie Wennesland (Ap) for å diskutere hvordan vi kan lykkes med et TaktSkifte i omstillingen av Norge.

Topplederne klare for arrangementet FOTO: Hallvard Rimereit
En pulsmåling på omstillingen av Norsk næringsliv
– Håp er ikke en god strategi. Fine visjoner på et papir gir ingen resultater. Slik innledet Cecilia Flatum, administrerende direktør i Deloitte, under arrangementet.
For hvordan går det egentlig med omstillingsplanene i Norsk næringsliv?
Sammen med Deloitte har Skift denne våren brukt prosjektet TaktSkifte til å gjennomføre en undersøkelse blant Skifts medlemmer om arbeidet med omstillingsplaner i næringslivet. 31 av medlemmene i Skift har svart på undersøkelsen, og innsikten vil brukes i Skifts videre arbeid med klimaomstilling.
– Undersøkelsen viser blant annet at over 40 % peker på at det er eksterne krav som driver handling i dag, så myndighetskav er utrolig viktig, utdypet Flatum.
Omkring 50 % av Skift-medlemmene har en omstillingsplan på plass, og rundt 40 % jobber med det. Norge ligger dårligst an innen klimaomstilling i Norden. Samtidig viser undersøkelsen at medlemmene i Skift har kommet lenger i arbeidet med omstillingsplaner enn næringslivet for øvrig.

Odd Arild Grefstad, konsernsjef i Storebrand. FOTO: Hallvard Rimereit

Cecilia Flatum, administrerende direktør i Deloitte Norge. FOTO: Hallvard Rimereit
Etterlyser tydeligere nasjonale retningslinjer
Det trengs mer og bedre samarbeid mellom politikk og næringsliv for å lykkes med klimaomstilling, mener konsernsjef i Storebrand, Odd Arild Grefstad.
– Hvordan er planen, hva er strategien og de konkrete tiltakene over tid som faktisk bringer oss mot målet? Det er det en omstillingsplan skal fortelle. Hva tar oss fra dagens utslippssituasjon til en nullutslippssituasjon over tid, og hva er stegene for å komme dit?, spør Grefstad.
Videre etterlyser han mer samarbeid mellom politikk og næringsliv for å lykkes med klimaomstilling. Storebrand er et av selskapene som har laget en omstillingsplan. Om de når målene i planen avhenger av ytre faktorer, som styrende politikk og reguleringer.
Blant annet trakk Grefstad frem to tiltak som kan gjøre omstillingen lettere for omstillingen i Storebrand: politikk som gjør det lønnsomt for boliglånskunder å energieffektivisere huset, og forutsigbarhet i at karbonprisen vil øke fremover.

Panelet: Bjørn Arve Ofstad (Konsernsjef, NG Nordic), Stein Rømmerud (Konserndirektør, NorgesGruppen), Rasmus Nord (Adm.dir., Sweco), Steffen Syvertsen (Konsernsjef, Å Energi), og Vegard Grøslie Wennesland (Statssekretær (Ap), Nærings- og fiskeridepartementet), moderert av Margrethe Assev fra Storebrand. FOTO: Hallvard Rimereit

Statssekretær Vegard Grøslie Wennesland. FOTO: Hallvard Rimereit
Hvordan lykkes med klimaomstilling?
Ordstyrer Margrethe Assev utfordret statssektretær Vegard Grøslie Wennesland (Ap) på hvordan vi kan sikre en omstillingsplan for Norge. Statssekretæren ble også møtt med oppfordringer og forslag til forbedringer på dagens politikk fra topplederne.
– Jeg mener vi har planene på plass og tiltakene for å nå Parismålene våre. Det mener jeg er der, men så kan vi sikkert finne noen tiltak for å bli enda bedre. Men jeg kjøper ikke helt at vi ikke har det på plass, uttalte statssekretæren.
Samtidig sier Wennesland at det ligger et potensiale i økt samarbeid.
– Vi har sikkert mer å hente på dialogen mellom myndigheter og næringslivet for å finne gode løsninger som gjør at utslipp faktisk kuttes, utdypte Wennesland.

Oppsummering fra Nils Klippenberg, Odd Arild Grefstad og Cecilia Flatum. FOTO: Hallvard Rimereit

God stemning på Kanalscenen FOTO: Hallvard Rimereit