Næringslivets veikart for omstilling og modernisering av Norge

Under workshopen hos Deloitte pekte flere på at Norge står ved et veiskille: enten lykkes vi med å skape nye grønne arbeidsplasser, eller så risikerer vi å bli hengende etter.

– Det er mange paralleller mellom hvordan bedrifter omstiller seg og hva Norge må gjøre, innledet Anders Magnus Løken, leder for klima og bærekraftstjenester i Deloitte.

Mens selskaper jobber systematisk med klimamål og omstillingsplaner, mangler Norge fortsatt en helhetlig tilnærming.

Norge må velge retning

Flere av deltakerne stilte spørsmål ved om Norge faktisk omstiller seg raskt nok. I diskusjonene ble det tegnet opp ulike fremtidsbilder – fra et Norge som lykkes med å skape nye grønne arbeidsplasser, til et scenario der landet blir hengende etter i en verden som kutter utslipp betydelig raskere enn Norge.

– Hva om vi lever i en nullutslippsverden i 2050, mens Norge fortsatt står igjen på oljeplattformen? Vi må ta modige valg i dag for å bli et nullutslippssamfunn i 2050, sa Lan Marie Berg, medlem av omstillingskommisjonen.

Hun viste til at andre land setter tydelige mål for utslippskutt, mens Norge fortsatt er langt unna.

Samtidig ble det trukket frem at omstillingen ikke kan skje uten tett samarbeid mellom politikk og næringsliv. Erfaringene fra Oslo ble løftet frem som et eksempel, der ambisiøse klimamål har blitt fulgt opp med konkrete tiltak i samarbeid med næringslivet.

– Det viktigste var ikke bare at politikerne stilte krav, men at næringslivet var med og utviklet løsningene, sa Berg.

Behov for forutsigbarhet og tydelige rammer

Fra næringslivets side var budskapet tydelig: Tempoet i omstillingen avhenger av stabile rammevilkår.

– Næringslivet klarer å omstille seg, så lenge det er forutsigbart, var en av tilbakemeldingene i salen.

Kari Elisabeth Kaski, tidligere SV-politiker og medlem av omstillingskommisjonen, pekte på behovet for mer langsiktig politikk, og tok til orde for et bredt forlik på Stortinget.

– Vi trenger langsiktige rammer som står seg over tid, sa hun.

Hun understreket også betydningen av å få med befolkningen i omstillingen.

– Folk må oppleve at tiltakene fungerer, og at det gir bedre liv, sa Kaski, og advarte mot at manglende trygghet kan svekke oppslutningen om nødvendige endringer.

Skal bli veikart for Norge

Innspillene fra workshopen blir nå tatt videre i arbeidet med et veikart for Norges omstilling. Dette skal etter planen overleveres til politikerne som et bidrag til arbeidet i omstillingskommisjonen.

Avslutningsvis pekte Bjørn Haugland, administrerende direktør i Skift, på behovet for å omsette diskusjonene i konkrete prioriteringer.

– Vi trenger et taktskifte i omstillingen av Norge. Nå handler det om å peke ut de viktigste grepene – og sørge for at vi faktisk gjennomfører, sa han.

Han mener næringslivet har en nøkkelrolle i å drive frem endringene.

– Vi skal bidra med fart og retning til omstillingskommisjonen.

Gjennom Skift-medlemmenes arbeid for en mer bærekraftig framtid, jobber vi for å vise fram det Norge vi ser for oss i 2050. Vi kaller det "Fortellingen om Norge i 2050 - og reisen dit"